脱离以往强调平等性的人事制度，
通过MBO评价、能力评价、
领导力评价等计量化的评价
因素组成的公正的评价制度，
管理个人的目标设定和完
成情况。

基于个人成果的客观评价，
公正的补偿业务成果为目的，
实行年薪制和奖金制让每
位员工在自己的岗位取得卓
越的成果。

与以往的业绩无关，
以高成果者为对象，通过提早
晋升为上一职位的选拔晋升制度，
选拔和支援优秀人才使其成长
为年轻的经营者。

入社时通过人事适性检查资料
和新员工教育课程，根据个人
适性和本人要求安排部门，
录用时安排到自身要求的场所，
积极支援员工自己设计和管理经
历开发计划。