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[경영]만도브로제, 2019년 시무식

만도브로제  |  2019-01-10  |  조회수 : 556

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만도브로제 2019년 시무식 개최
 


만도브로제는 1월 3일(목) 사내 교육장에서 전 임직원이 참석한 가운데 2019년의 시작을 알리는 시무식을 개최했다.



김광근 사장은 신년사를 통해 2018년 한 해도 자동차 산업에 있어서 정말 혹독한 한 해였지만,
여러분의 열정과 도전정신으로 이익 목표를 달성을 할 수 있었다며 임직원 모두의 노고에 깊은 감사 드린다는 말을 전했다.



아울러 불확실한 경제상황 아래 2019년은 다가 올 변화에 기민하게 대처하고 기존에 쌓아 왔던 내실을 견고히 해야 하는
한 해가 되어야 한다며, '수익 구조 강화’를 경영방침으로 선포하였으며 [수익중시 경영], [미래 성장 동력 발굴],
[경영 체질 개선] 세가지 중점 실천 사항을 공유했다.
특히, 기존의 경직된 사고의 틀을 과감히 깰 수 있는 역량을 키우고 업무의 방식을 형식과 관습에 얽매이기 보다는
실리적이고 효율적인 결과를 도출할 수 있도록 노력해 줄 것을 당부하였다.  

마지막으로 “여러분이 보다 더 즐거운 마음으로 근무할 수 있는 환경이 될 수 있도록 여러분의 목소리에 귀 기울이고
고민하도록 하겠다.”며 2019년이 만도브로제의 또 다른 새로운 도약의 한 해가 되길 기원한다는 말과 함께
시무식 행사를 마쳤다.

‘궁하면 변하고 변하면 통하고 통하면 오래 간다.’ 라는 의미인 ‘窮則變, 變則通, 通則久(궁즉변, 변즉통, 통즉구)‘
주역의 역경에 있는 한 구절처럼, 매일같이 새롭게 변하는 세상 속에서 끊임없는 노력과 변화를 통해 성장하는
만도브로제가 되기를 기대해 본다.


<만도브로제 경영지원팀 이찬영 과장>
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