한라그룹은 합리적이고 공정한 인사제도의 시행을 통해 모든 임직원들이 자신의 능력을
마음껏 발휘할 수 있는 업무환경을 만들고자 최선의 노력을 다하고 있습니다.
공정한 인사평가제도 운영
기존의 평등성이 강조된 인사제도에서
탈피하여 MBO평가, 역량평가,
리더쉽평가 등의 계량화된
평가요소가 적용된 공정한
평가제도 시행을 통해 개인별
목표설정과 달성을 관리할 수
있도록 지원하고 있습니다.
성과주의 보상제도 운영
개인별 성과에 대한 객관적 평가를 기반으로
업무 성과에 따른 공정한 보상을
위해 연봉제 및 Incentive제도
시행하여 임직원 개개인이 맡은
직무에 대해 탁월한 성과를 올릴
수 있도록 지원하고 있습니다.
발탁 승격/승진제도 운영
기존의 연공서열에 관계없이
고 성과자를 대상으로 조기에
상위직급으로 승격(승진) 할 수
있는 발탁 승격/승진 제도의
운영을 통해 우수인재를 발탁하여
경영자로 성장할 수 있도록
지원하고 있습니다.
합리적인 인력배치제도 운영
입사시 인·적성검사 자료 및
신입사원 교육과정을 거쳐 개인의
작성과 본인의 희망을 고려한
부서배치를 시행하고 있으며
채용시 자신이 원하는 지역 배치를
통해 임직원 개개인이 스스로 경력개발
계획을 설계·운용할 수 있도록 적극 지원하고 있습니다.
등급제도
- 외부로 보이는 직위(기대 역할)와 보상(직급/연봉)의 일치
- 직무별 R&R을 구분하여 업무에 맞게 인재를 육성하는 제도
평가제도
- 피드백을 통해 피평가자를 육성하는 인사제도
- 고과자의 평가 권한과 책임을 명확히 하고, 평가역량을 육성토록 유도하는 인사제도
임금제도
- 보직자에게 명확한 기대역할과 보상을 주는 제도
- 승진에 대해 명확한 보상을 주는 임금제도
급여제도
능력중시형 임금제도
- 연공서열의 임금요소를 배제하고 직무전문성, 난이도와 개인의 직무수행능력과 성과, 공헌도를 평가하여 년간 임금액을 책정하는 능력주의
성과주의 임금지급형태 연봉제를 실시
인센티브 제도
- 목표 영업이익을 초과하는 경영성과를 직원에게 배분하여 직원들의 동기부여를 극대화함
- 생산성 향상을 도모하는 인센티브제도 시행